Отрасль: Горнорудная
Трансформация процессов управления инвестиционными проектами за счет внедрения единой системы планирования и контроля. Создание стандартизированной методологии, разработка и настройка ИТ-решения, обеспечение интеграции с существующими системами и обучение пользователей
1. Определение – разработка концепции бизнес-процессов, методологии и требований к системе
2. Выполнение – проектирование, настройка и тестирование прототипа системы, включая интеграционные решения и миграцию данных
3. Тестирование и ОПЭ – апробация системы на пилотном и стратегических проектах
4. Завершение – подготовка отчетности и передача системы в промышленную эксплуатацию
80+ пользователей из различных юридических лиц и географических локаций
Ключевые процессы: управление сроками, ресурсами, бюджетами, рисками и изменениями
Интеграция с 6 смежными системами (МТО, бухучет, документооборот и другие)
Единая автоматизированная система планирования и контроля инвестиционных проектов
Нормативно-методическая база и регламенты процессов
Инструменты для формирования календарно-сетевых графиков, управления ресурсами и изменениями, моделирования рисков
Обучены пользователи, обеспечена готовность системы
Повышение прозрачности и оперативности управления проектами
Снижение рисков срывов сроков и бюджетов за счет единой методологии и автоматизированного контроля
Возможность централизованного мониторинга хода реализации проектов в режиме реального времени
Улучшение взаимодействия между участниками проектов за счет использования общего информационного пространства