Отрасль: производство удобрений, вертикально-интегрированная компания
Автоматизация процессов управления проектами и портфелями проектов
Повышение прозрачности и контролируемости проектной деятельности
Снижение количества неудачных проектов и перерасхода бюджетов
Оптимизация использования ресурсов и сокращение трудозатрат на администрирование
Создание единой методологической и информационной базы для управления проектами
Поэтапная реализация методом «водопад» с разделением на функциональные модули и типы проектов (капитальное строительство, ИТ, организационные проекты, ремонты, проектно-изыскательские работы)
Развертывание и базовая настройка системы
Адаптация модулей под специфику каждого типа проектов
Разработка интеграционных решений с существующими учетными системами
Тестовая и опытная эксплуатация с последующим вводом в промышленную эксплуатацию
Срок реализации: 13 месяцев
Общее количество активных проектов в системе: до 500
Количество пользователей: до 1000
5 портфелей проектов, 20 отчетов, 10 панелей мониторинга
Интеграция с 8 внешними системами (финансовые, кадровые, документооборот, сметные и другие)
Централизованная система управления проектами с единым интерфейсом и регламентами
Модули: управление портфелем, календарное планирование, управление рисками, ресурсами, финансами, документооборотом
Методологическая база и регламенты для всех типов проектов
Возможность масштабирования и дальнейшего развития системы
Повышение дисциплины сроков и бюджетов проектов
Снижение рисков несвоевременного выполнения работ и превышения сметной стоимости
Улучшение координации между подразделениями за счет единой платформы
Прозрачность данных для принятия управленческих решений
Сокращение времени на сбор и консолидацию отчетности