Отрасль: нефтяная
Заказчик: Крупный вертикально интегрированный холдинг, работающий в сфере переработки сырья. Основные проекты включают реконструкцию, модернизацию и остановочные ремонты
Повышение эффективности управления строительными проектами
Прозрачность контроля работы подрядчиков
Точность планирования стоимости с учетом изменений и рисков
Снижение вероятности несоблюдения плановых сроков и бюджета
Цифровизация процессов управления проектами капитального строительства
Холдинг столкнулся с необходимостью развития и масштабирования системы управления проектами, включая:
- Управление требованиями на каждом этапе проекта
- Согласование проектной документации с СМР
- Увязку календарного планирования СМР с закупками материалов, работ и услуг
- Суточное и месячное планирование
- Планирование и контроль освоения финансирования
- Управление рисками и изменениями
- Показатели эффективности (КПЭ) процессов и результатов
Диагностика существующей системы: Проведена оценка с использованием интервью и анализа нормативно-методических документов
Разработка концепции: Сформулированы концепции бизнес-процессов с учетом внедрения ИС управления проектами
Создание архитектуры процессов: Разработана архитектура автоматизируемых процессов, учитывающая этапы ЖЦ проектов, функциональность ИС, связи с другими процессами и корпоративные принципы
Проектирование моделей бизнес-процессов: Созданы целевые модели, нормативно-регламентные документы и инструкции по работе с КИС УП
Контрольные показатели: Разработан альбом дашбордов для мониторинга проектных показателей
Деловая игра: Проведена для тестирования подходов к реализации процессов в рамках ИС