Отрасль: металлургия
ЗАКАЗЧИК - Один из крупнейших горно-металлургических холдингов России и один из ведущих мировых производителей железорудной продукции
Заказчик столкнулся с рядом проблем, включая:
- Разрозненные неактуальные данные о проекте
- Размытая ответственность между участниками проекта
- Неэффективные процессы
- Отсутствие автоматизации
- Разрозненный опыт участников проекта
Повышение эффективности управления проектами на пилотном примере
Повышение актуальности и прозрачности информации о ходе реализации проектов
Структуризация процедур планирования, контроля, отчетности и принятия управленческих решений
Внедрение эффективной системы управления сроками, объемами, затратами и платежами, коммуникациями и информацией
Диагностика существующей системы управления проектами
Проведена комплексная оценка по ключевым аспектам:
- Структура управления
- Бизнес-процессы
- Нормативно-регламентная база
- Цифровизация процессов
Разработка функционально-ролевой модели управления проектом
Создана комплексная модель, включающая:
- Функции и зоны ответственности
- Матрицу RACI
- Мэппинг проектных ролей и организационной структуры управления проектом
Обучение методологии проектного управления
Проведено обучение для ключевых сотрудников:
- ТОП-менеджмент
- Среднее руководящее звено
Подготовка нормативных документов
Разработан пакет регламентирующей документации:
- Методика планирования и контроля реализации проекта
- Регламент управления сроками и стоимостью проекта
- Регламент управления коммуникациями
- Регламент управления изменениями
- Альбом отчетных форм
Пилотное моделирование проекта
Практическая реализация разработанных решений:
- Разработка и актуализация календарно-сетевой модели проекта
- Формирование регулярной отчетности
- Апробация методик управления на реальном проекте