Разработка концепции цифровой трансформации управления производственными активами в вертикально-интегрированной нефтегазовой компании

Оценка зрелости бизнес-процессов

Трансформация и оптимизация бизнес-процессов

Изменение системы управления (от «функциональных колодцев» к процессной модели)

Внедрение риск-ориентированного подхода управления надежностью и стратегиями ремонта

Формирование концепции цифровой трансформации

Дорожная карта изменений

Организационные преобразования

Управление по целям и сбалансированная система показателей

Цифровой ландшафт

110+ интервьюируемых

40+ организаций-участников процесса трансформации

125+ бизнес-процессов разработано

500+ локальных нормативных актов в основе анализа

Круглый стол и стратегические сессии на уровне топ-менеджмента