Отрасль: нефтегазовая
Оценка зрелости бизнес-процессов
Трансформация и оптимизация бизнес-процессов
Изменение системы управления (от «функциональных колодцев» к процессной модели)
Внедрение риск-ориентированного подхода управления надежностью и стратегиями ремонта
Формирование концепции цифровой трансформации
Дорожная карта изменений
Организационные преобразования
Управление по целям и сбалансированная система показателей
Цифровой ландшафт
110+ интервьюируемых
40+ организаций-участников процесса трансформации
125+ бизнес-процессов разработано
500+ локальных нормативных актов в основе анализа
Круглый стол и стратегические сессии на уровне топ-менеджмента
Разработана целевая процессная модель управления производственными активами