Отрасль: газовая
Масштабный инвестиционно-строительный проект, реализуемый в газоперерабатывающей отрасли посредством EPC-контракта. Согласно требованиям Заказчика, зафиксированным в EPC-контракте, необходимо обеспечить синхронизированное управление большим количеством параметров проекта на различных уровнях детализации. Заказчиком ИТ-проекта выступил EPC-подрядчик по строительному проекту.
Для решения поставленной задачи разработано EPC-решение на базе платформы Metasfera в составе модулей: календарно-сетевое планирование, ЦИМ, проектно-технический документооборот, включая MDR, 4D, Управление стоимостью, Управление рисками и изменениями, Управление закупками и поставками, Строительный контроль, Исполнительная документация, Управление фронтами работ.
Цель проекта - достижение уровня точности планирования и прогнозирования, способного обеспечить реализацию контракта без отклонений от утвержденных параметров
1. Предпроектное обследование, анализ и оценка зрелости бизнес-процессов
2. Разработка схем бизнес-процессов с учетом автоматизации
3. Настройка EPC решения на контуре Заказчика
4. Наполнение системы историческими данными
5. Обучение сотрудников и опытная эксплуатация
6. Запуск в промышленную эксплуатацию
Трудоемкость проекта более 180 млн чел-час
ЦИМ проекта объемом 80 Гбайт
Главный реестр документации проекта, содержащий 25 000 позиций
Более 2000 коллизий, выявленных при проведении 4D моделирования
Структура стоимости проекта (CBS), содержащая более 10 разделов и более 8 уровней вложенности
База данных ФО, содержащая более 5 000 позиций
Реестр статусов закупки и поставки МТР и услуг, содержащий 60 000+ позиций
Многоуровневая календарно-сетевая модель проекта, включающая графики 4 уровней детализации. График 3 уровня на год, содержащий около 40 тысяч работ
Реестр рисков, содержащий более 40 позиций
до 3% экономия бюджета проекта
до 5% сокращение отставаний по графику
до 5% сокращение потерь рабочего времени на поиск информации для принятия управленческих решений
до 2% экономия трудозатрат при планировании и прогнозировании за счет интегрированности информации по проекту
до 5% сокращение потерь рабочего времени на формирование аналитической отчетности
Целостность информации на всех уровнях управления
Оптимизация ресурсов за счет централизованного планирования и контроля
Повышение качества данных за счет очищения и структурирования
Повышение качества коммуникаций сотрудников за счет доступа к единой среде данных
Упрощение формирования отчетности и анализа