Отрасль: Капитальное строительство, нефтегазовый сектор
Создать интегрированную платформу для управления жизненным циклом проектов капитального строительства на уровне ЕРС подрядчика
Повысить прозрачность, управляемость и оперативность контроля за ходом реализации проектов
Автоматизировать процессы планирования, документооборота, контроля стоимости и отчетности
Обеспечить моделирование прогресса с использованием 3D/4D-моделей
Внедрение модульной системы, включающей планирование, документооборот, контроль стоимости, оперативное управление и аналитику
Интеграция с существующими корпоративными системами
Поэтапная настройка и запуск модулей с последующей поддержкой и актуализацией данных
Разработка интерактивных отчетов и дашбордов для руководителей и участников проектов
Настройка 9 функциональных модулей и интеграция с 7 внешними системами
Более 6500 пользователей
Более 30 типов отчетности
Сценарное моделирование 4D-визуализации хода строительства
Единое информационное пространство для всех участников проекта
Сокращение времени на сбор и анализ данных
Повышение точности планирования и контроля сроков, ресурсов и бюджета
Улучшение координации между подрядчиками, проектировщиками и заказчиком
Возможность прогнозирования рисков и оперативного реагирования на отклонения
Снижение количества ошибок за счет автоматизированного документооборота и контроля версий
Сокращение сроков строительства: ввод объекта с опережением до 3 мес
Улучшение плана освоения капитальных вложений (инвестиционной программы) на ~30%
Прирост производительности труда на 7%
Сокращение непроизводительного времени на 10%