Отрасль: Инфраструктурное строительство
Апробация концепции базового цифрового двойника на пилотном проекте для уточнения целей, задач и объемов последующего тиражирования
Создание прозрачной сквозной системы планирования и контроля портфеля проектов на всех уровнях управления
Сокращение сроков и стоимости строительства за счет своевременного выявления рисков и проблем
Повышение оперативности управленческих решений за счет доступа к достоверным данным и аналитике
Проект реализуется в три этапа: подготовительный, пилотное внедрение и тиражирование
На этапе пилотного внедрения фокус сосредоточен на апробации решения на одном проекте, включая настройку системы, миграцию исторических данных, испытания и анализ результатов
Разрабатываемая система функционально охватывает управление структурами проекта (WBS, OBS, CBS), цифровой генплан, обеспеченность документацией, критический путь, контрольные события и исполнение производственной программы
Особое внимание уделяется формированию требований к обменным файлам и структурированию данных для последующей аналитики
Проект предусматривает вовлечение всех ключевых участников: управляющей компании, производственных компаний, строительных управлений и проектного института
Внедрение рассчитано на несколько уровней управления — от стратегического (управляющий комитет) до оперативного (строительные управления)
Настроена система в контуре Заказчика и проведена миграция исторических данных по пилотному проекту
Апробированы ключевые функциональные модули: цифровой генплан, реестры инженерной документации и физических объемов, инструменты анализа критического пути
Проведен анализ результатов пилотного внедрения, сформированы рекомендации и уточнено Техническое задание для этапа тиражирования
Повышение прозрачности хода проекта за счет централизации данных и визуализации прогресса на цифровом генплане
Сокращение времени на поиск информации и подготовку отчетности для управленцев
Экономия бюджета проекта до 3%
Сокращение сроков строительства на 6%
Снижение трудозатрат на 5%