Отрасль: газовая
Крупной компании, выполняющей роль заказчика по инвестиционно-строительным проектам в энергетике, необходимо обеспечить эффективное управление проектами, интегрировав на единой платформе все аспекты управления проектом с доступом всех участников сквозного процесса
Ключевое требование - полная прозрачность актуальных данных о ходе реализации проекта для всех его участников
1. Предпроектное обследование (анализ документации по проекту, проведение интервью, разработка целевых схем бизнес-процессов, отражающих роли всех участников проекта, разработка методик и регламентов по проекту на основе целевых схем бизнес-процессов)
2. Разработка целевой архитектуры решения с учетом выявленных особенностей проекта
3. Настройка решения на контуре Заказчика
4. Загрузка в решение актуальной информации о проекте
5. Предоставление прав доступа участникам, проведение обучения
6. Испытания системы и перевод в опытную эксплуатацию
7. Запуск системы в промышленную эксплуатацию
Главный реестр документации проекта, содержащий более 5 тысяч позиций
Более 700+ коллизий, выявленных при проверке 3D-модели проекта
База данных ФО, содержащая более 4 тысяч позиций
Реестр статусов закупки и поставки МТР и услуг, содержащий более 15 тысяч позиций
Единый комплексный календарно-сетевой график, содержащий более 50 тысяч работ
до 1% экономия бюджета СМР в год
до 5% сокращение отставаний по графику
до 5% сокращение потерь рабочего времени на поиск информации для принятия управленческих решений
до 5% сокращение потерь рабочего времени на формирование аналитической отчетности
Повышение точности планирования сроков и стоимости проектов за счет интегрированного планирования ПИР, МТО, СМР, ПНР
Повышение точности планирования и прогнозирования планов освоения и финансирования при снижении трудозатрат на их формирование и контроль
Снижение рисков срыва сроков строительства, связанных с поздними сроками поставки оборудования и материалов за счет управления материально-техническим обеспечением в привязке к графику СМР и оперативному управлению изменениями в одной информационной среде
Повышение точности и оперативности управления на площадке строительства за счет суточно-месячного планирования и ежедневной актуализации данных по физическим объемам, персоналу и технике, автоматизированного формирования аналитической отчетности
Снижение вероятности нарушения сроков и стоимости проекта за счет управления рисками и изменениями
Сокращение стоимости проектов за счет раннего выявления коллизий и, как следствие, исключения перерасхода материалов и устранения ошибок проектирования
Повышение скорости и качества принимаемых управленческих решений по проектам за счет оперативной, достоверной, актуальной и доступной информации о ходе реализации проекта на аналитических дашбордах